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在这种市场形势下，视频上海上港人这些岌岌可危的公司唯有找到新的资本故事和商业价值，才有可能获得新的融资得以维持公司运营。
虽然这家资管公司出局了，克森但是游戏还没有结束，因为IPO的故事还没有讲完，投资者还在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。梅开A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。
然后公司开始停牌，力克筹划重大事项了。一系列失误，泰达导致控股股东导演的这场戏仓促收场，资管计划被深埋，控股股东自身也面临巨额赔付。对大多数公司来说，视频上海上港人少量买盘就可以带飞股价，少量卖盘就可以砸个大坑。
三块巨石一起压垮了公司股价，克森复牌当天暴跌47%，资管计划应声爆仓，公司不得已又开始停牌。因为量价背离，梅开直接导致建仓容易出局难。
万事俱备，力克控股股东开始撸起袖子，直接进场简单粗暴的买买买。
但是管理层很会“玩”，泰达挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。再加上像平安、视频上海上港人阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。
通过互联网平台，克森构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，梅开业务方面虽然有一些重叠，梅开但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。
所以，力克他们的优势很明显，短板也是很明显的。从2B来讲，泰达并不是看你有多大的创意，而在于企业管理，里面有各种业务和系统，需要很多年的积累。
